Важно! Изменились банковские реквизиты
План на 2022: цифровизация

Новый год — новые планы. Одну из 12 страниц этого года мы перелистнули. Это была страница рабочих встреч и совещаний, определяющих стратегию движения вуза в 2022 году. Одно из важнейших и ключевых направлений на этот год — цифровизация. Мы обратились к заместителю директора по цифровизации и проектной работе — Курилову Денису Андреевичу, чтобы узнать о планах именно в этой сфере.
— В рамках продолжения рубрики в соцсетях «Разговор с замом», пожалуйста, ответьте на вопрос: какие у вас планы по вашему направлению на 2022-й год в рамках стратегических задач, озвученных директором вуза?
Планы по цифровизации на 2022 год затрагивают многие направления работы вуза. По сути, все начинается с информатизации и автоматизации текущих бизнес-процессов, а также внедрение новых, исходя из современных тенденций на рынке. Совместно с отделами, напрямую связанными с IT-инфраструктурой КГПИ КемГУ, мы составляем дорожную карту цифровизации до 2025 года, которую представим уже в конце февраля 2022 года. Параллельно ведется работу сразу по нескольким проектам, которые планируется закончить в текущем году.
- новый, современный и удобный сайт приемной комиссии (уже разработан дизайн-макет и основа сайта);
- новый сайт infed.com (Электронный научный журнал «Информационно-коммуникационные технологии в педагогическом образовании»);
- внедрение новых сервисов для оптимизации и ускорения работы приемной комиссии;
- разработка и внедрение сервиса с использованием искусственного интеллекта для использования в учебном процессе для различных образовательных программ. Это обеспечит студентам получение навыков работы со "сквозными технологиями";
- запись видеокурсов учебных дисциплин;
- разработка цифровой платформы для реализации новых курсов ДПО;
- интеграция информационных сервисов КГПИ для расширения возможностей по работе с данными, это позволит более быстро и эффективно внедрять новые сервисы, а также в режиме онлайн получать актуальную информацию из единой базы. Плюсы очевидны как для сотрудников, так и для обучающихся нашего института;
- открытие профессиональной медиастудии для съемки видеолекций, шоу и прямых эфиров;
- оптимизация работы IT-инфраструктуры для повышения отказоустойчивости ПО, пропускной способности сети, расширения возможностей тестировать и внедрять новые продукты, чтобы иметь запас прочности на будущее и автоматизировать многие процессы. Все эти изменения позволят высвободить ресурсы под более приоритетные и стратегически важные задачи;
- проведение хакатона среди программистов.
Также знаем, что студентов волнует тема БРС, а преподавателей — тема электронных ведомостей. Стоит отметить, что это продукты, которые зависят от работы других сервисов. В приоритете — решить все вышеперечисленные задачи, чтобы впоследствии максимально эффективно внедрить систему БРС в наше цифровое пространство.

Мы не планируем ограничиваться лишь этим списком проектов, есть огромное множество синтетических задач, которые необходимо решить в кратчайшие сроки. Отдельное спасибо хочется сказать отделам, с которыми удается оперативно и качественно реализовывать такие интересные проекты, а именно ОМКиСО, ОРВСПО, ИВЦ, ЛИАД и руководителю проектов цифрового образования.